Nochebuena
a 17 grados en el Mediterráneo, con un precioso cielo azul. La combinación de
calidad de vida en nuestro país (clima, gastronomía, simpatía, belleza,
seguridad) es ciertamente única.
He
estado leyendo el número de diciembre de la revista ORH, ‘Observatorio de
Recursos Humanos’, que dirige el tándem Maite Sáenz – Verónica del Río (en el
editorial, Verónica habla de la “distorsión de percepción de valor” de muchos
CEOs: más del 60% considera que la tecnología es la mayor fuente de ventaja
competitiva, cuando la tecnología es un medio, el trampolín del talento). En
portada, Alfonso Gordon, Director General de RR HH y Organización del Grupo
OHL: “Las empresas necesitamos evaluar el desempeño para mejorar como
compañías, porque solo lo conseguiremos en la medida en que nuestras personas
lo hagan”.
Verónica
del Rio entrevista a Alfonso Gordon, que responde de forma sencilla, clara y
directa. OHL está lanzando una política corporativa de Recursos Humanos que
permite identificar a los mejores profesionales y ubicarles donde mayor valor
puedan aportar. Señas de identidad ligadas a la orientación a resultados y el
cuidado de las personas. El Plan Estratégico 2015-2020 con Strategic Workforce
Planning, perfiles, proyectos… “Somos el facilitador de muchas decisiones de
negocio”. Respecto al perfil, “Necesitamos profesionales que entiendan que
trabajan para una empresa internacional y en un mercado global, y que su
disponibilidad es un factor de competitividad”. Employer Branding: “Potenciar
nuestra marca como empleador en un entorno de ata competitividad se configura
como uno de nuestros principales retos”. “Acabamos de inaugurar el Comité de
Personas, donde la dirección del Grupo se reúne tres veces a año para hablar,
en exclusiva, sobre personas: qué estamos haciendo para identificar capacidades
y potencial, cuáles son los mapas de talento, cuáles son los planes de acción y
quiénes están en ellos, cuáles son los programas potenciales de desarrollo y
competencias, etc.” Además, mapa de sucesión para los dos primeros niveles
directivos (300 personas), evaluación anual del desempeño y otras prácticas
transformadoras. “HR Analytics es hacer predicciones sobre personas a partir de
la información de la que dispongo”. “El futuro del trabajo es apasionante”.
Cuando
Verónica le pregunta sobre el futuro de la gestión de talento, el DG del grupo
OHL responde: “Personalmente no me gusta hablar de la gestión del talento,
prefiero hacerlo de gestión de personas, porque desde Recursos Humanos debemos
trabajar tanto para los que tienen ese talento crítico para la organización
como para los que no”. Evidentemente, se trata de una diferencia semántica.
Para much@s de nosotr@s, el talento no es elitista (debe tener Talento,
inteligencia en acción, tanto el DG como la recepcionista): hay personas con
talento (que ponen en valor lo que saben, quieren y pueden hacer) y otras que
no. Para que las empresas sobrevivan, deben ser excelentes en todo el ciclo del
talento: atraer, desarrollar, comprometer y desvincular elegantemente a las
personas que no emplean su talento al servicio del proyecto común. Gracias a
Alfonso Gordon García-Salcedo; nos conocemos y apreciamos desde los tiempos de
Continente (hace dos décadas).
En la
misma publicación, Francisco Fernández Ferreras comparte de su tesis doctoral
“el tetaedro virtuoso de la productividad directiva”: satisfacción y claridad
de rol (qué se espera de mí), con una relación entre ellas de r = 0,788, y
entre ellas y el impacto del líder y el impacto del equipo (no hay equipo sin
líder ni líder sin equipo) de más del 0,50 en todos los casos. En los mandos
intermedios, el/la jefe tiene impacto en la productividad, “mientras que el
equipo no lo tiene”. Por la importancia de la claridad del rol, la comunicación
es esencial.
Víctor
Fernández trata la “historia interminable” de la Reforma Laboral, y concluye
que más que un cambio legislativo necesitamos una transformación educativa y
cultural: “Sólo modificando las estructuras, métodos y sistemas internos de
participación, comunicación y compromiso sobre objetivos comunes se podrá
obtener ese gran objetivo final de productividad y crecimiento en beneficio de
todos”. Liderazgo Innovador, en suma. David Aguado y Raquel Cernada (CAMTO-UAM)
explican la capacidad de adaptación organizativa a través de 6 factores
críticos (estructura, equipo, estrategia, cultura corporativa, sistemas de
información y tecnología productiva) y 15 puntos. Muy interesante la guía para
las organizaciones adpatables: http://camto.iic.uam.es/
Jorge
Herráiz analiza los efectos de la crisis en los salarios. Santi García se
pregunta por qué las empresas no se preguntan tanto del potencial como por la
utilización de sus activos físicos (¿por escasa calidad directiva?). Geoffroy
de L’Estrange (Cornerstone) se plantea ‘La redefinición de la gestión de
Recursos Humanos’: “Rechazar a estas alturas el cambio que supone centrar la
estrategia de RR HH en el talento sólo puede suponer un impacto negativo en los
resultados de negocio a largo plazo”. María Julieta Balart explica que ‘Dirigir
por valores es una forma de liderazgo resonante’. Seis niveles de Liderazgo:
“En un nivel 6 de liderazgo, los líderes operan desde la conciencia individual
de contribución y están motivados por la necesidad de dejar una huella y servir
a quienes lideran y a la organización para la cual trabajan”. “Para liberar el
alma de la empresa es necesario crear una cultura organizacional que encuentre
resonancia en su personal”.
Irene
Martínez (Top Employers Institute) presenta ‘4 tendencias en Compensación y
Beneficios (y no hablamos de dinero)’, con la información de mejores prácticas
de 600 compañías certificadas como Top Employer en 102 países. Un zoom (à la
Marina) sobre Customizar, Poner en valor, utilizar eficazmente el HR Analytics
y ofrecer una Propuesta de Valor al Talento (PVT) única. “Desarrollo de
carrera, reconocimiento, trabajo significativo, comunicación en red, liderazgo
desarrollador, políticas de bienestar, misión, visión y valores compartidos… En
este cambio de era, la marca como empleador y la propuesta de valor al talento
es lo que marca la diferencia de las mejores organizaciones”.
Javier
Fernández Aguado analiza la figura de los bolcheviques (“En cuanto un ruso se
mete en algo, se desencadena todo el infierno”, Karl Marx). Elena
Pérez-Moreiras (Diario de un coach) diferencia energéticamente entre grupo y
equipo: “Donde pongo-ponemos el foco, pongo-ponemos la energía”. Javier Cantera
analiza el libro ‘Negociar lo imposible’: “Si no estás en la mesa, entonces
estás en el menú”. “Nada está acordado hasta que todo está acordado”. Orestes
Wensell (LHH) habla de la Responsabilidad en el Liderazgo: es una decisión, es
una obligación, es un trabajo duro, es una comunidad. Y José María Peláez marca
cinco directrices de buen desempleo en las entrevistas: objetivo, evaluar
acciones (no a la persona), fortalezas, plan de acción, acompañamiento
discreto.
Un
número excelente, muy práctico, con aportaciones relevantes. Mis felicitaciones
a tod@s l@s autores/as de este ORH #118. Me ha encantado comprobar que además
el Human Age Institute (la mayor iniciativa de Talento y Empleabilidad) está
presente, con los 10 mentores, más de 5.000 directivos, más de 500.000 jóvenes,
más de 20 universidades, más de 100 actividades anuales… Powering Talent:
humanageinstitute.org
‘’I’m
still standing’, la canción de Elton John en la versión de Jaron Egerton (de la
peli ‘Canta’) es la canción de hoy: www.youtube.com/watch?v=nYCOA2jQ-XA
You could never know what it's like/Your
blood like winter freezes just like ice/
And there's a cold lonely light that
shines from you/
You'll wind up like the wreck you hide behind that mask you
use/
And did you think this fool could never
win/
Well look at me, I'm coming back again/
I got a taste of love in a simple
way/
And if you need to know while I'm still standing you just fade away/
Don't you know I'm still standing better than
I ever did/
Looking like a true survivor, feeling like a little kid/
I'm still
standing after all this time/
Picking up the pieces of my life without you on
my mind/
I'm still standing yeah yeah yeah/
I'm still
standing yeah yeah yeah/
Once i never could hope to win/
You starting
down the road leaving me again/
The threats you made were meant to cut me
down
/And if our love was just a circus you'd be a clown by now/
¡Una
película de dibujos muy recomendable!