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martes, 26 de septiembre de 2017

Neymar y la ventana de oportunidad de la reforma europea


AVE a las 6 de la tarde hacia Barcelona. Mañana trabajaré en el IESE con el equipo directivo de una de las principales entidades financieras y aseguradoras de nuestro país sobre Calidad Directiva y empezaré un proceso de coaching estratégico con el CEO de una multinacional industrial. Esta mañana, reunión y almuerzo en la Talent Tower con el responsable de la gestión del talento (atracción, desarrollo y compromiso) de una de las más emblemáticas compañías españolas. Me ha encantado cómo se había preparado la reunión (leyendo y estudiando nuestros últimos estudios sobre Liderazgo). Auguro que tanto su CEO (que tiene muy buena pinta, a tenor de lo que nos ha contado) como la DRH va a vivir una transformación digital cultural enormemente positiva, desde un Modelo de Liderazgo Propio. Una segunda vida de una empresa de gran éxito, capital en la historia de España.
En el Financial Times de hoy, un poderoso artículo de Jim Brundsen, Mahereen Khan y Stefan Wagstyl, ‘Europe’s momento to reform’ (El momento de Europa para reformarse). Tras la victoria por cuarta vez de Angela Merkel, varios líderes europeos consideran, con Emmanuel Macron a la cabeza, que es el momento de que el continente se reinvente. Donald Tusk, presidente del Consejo Europeo, ha fijado una “eurosummit” en diciembre para concretar reformas que se aprobarán en junio. “Es mejor aprovechar esta ventana de oportunidad que esperar a una crisis para finalizar el trabajo”, Vladis Dombrovskis, VP de la Unión Europea responsable del euro. Según un banquero, Alemania estaba atrapada en una “narrativa de la crisis”: nosotros pagamos por todos los demás. Merkel debe contar otras cosas.
¿En qué consisten las reformas? Básicamente, en tres grandes ideas: un ministro de finanzas para la zona euro, el Fondo Monetario Europeo (con apoyo alemán) y un presupuesto de la zona euro (1% del PIB total).
Otros comentaristas analizan que Merkel ya ha pasado el cénit de su poder (Wolfgang Münchau). El partido de la señora Merkel y sus socios bávaros han pasado del 41’5% al 33% del voto en cuatro años. Los socialdemócratas, con Schultz, en mínimos históricos. Por primera vez desde la II Guerra Mundial emerge la ultraderecha, Alternativa por Alemania, con el 12’6% de los votos y casi 100 diputados. Como el SPD renuncia a la “gran coalición”, se impone una “jamaicana” (por el color negro de los conservadores, verde de los ecologistas y amarillo de los liberales). Munchau cree que Angela Merkel debía haberse ido en lo más alto y ahora le tocará sufrir.
Para Gideon Rachman, es “el fin de la excepcionalidad alemana”. Frente al populismo, la germánica es una isla en calma. Si bien Merkel repite un cuarto mandato, uno de cada cinco alemanes han votado opciones populistas de un extremo u otro.
En el campo de la empresa, me ha interesado también en FT el reportaje sobre el nuevo CEO de Novartis, Vas Narasimhan, que propone una “revolución de la productividad” con mejoras de la eficiencia del 25%. Desde el descubrimiento de un fármaco a su comercialización suelen pasar 14 años y una inversión de 2.500 M $. Gracias a la tecnología, los costes se pueden reducir entre un 10 y un 25%. La compañía tiene unos 200 proyectos en desarrollo y unas 500 pruebas. ¿Cómo se producirá la mejora? A través de Inteligencia Artificial y Data analytics. En 2016, el 67% de los 4.800 M $ de ingresos de Novartis provinieron de la división de medicinas innovadoras (farma y oncología). El Dr. Narasimhan tiene un perfil de médico (Harvard Medical School, Kennedy School of Government, más McKinsey y el Banco Mundial), lo que contrasta con su predecesor, especialista en gran consumo. Seguidor de la tradición oriental, Vas no cree en el materialismo sino en la importancia de un propósito.
Reportaje especial en Financial Times sobre la democratización del mundo digital, con la promesa del empowerment: para acceder a la información (Google), crear comunidades (Facebbok), compartir ideas (Twitter) y hacer más cosas (Microsoft). Ejemplos de democracia digital en Polonia (contra la corrupción y las falsedades), de inversores sociales por el bien, de pueblos de Cataluña con su propio ancho de banda, granjas urbanas con luces LED e impresoras de 3D, internet de las cosas para salvar el rinoceronte negro en Tanzania y sensores para contar ciudadanos.
En otro orden de cosas, Diego Torres escribía en El País sobre la responsabilidad de Unai Emery en el PSG. “Emery organiza eventos para reconciliar a Neymar y Cavani”.
Según este periodista, el entrenador del Paris Saint Germain “está dispuesto a todo. está dispuesto a todo. Incluso está dispuesto a convertirse en organizador de eventos, comidas y fiestas de cumpleaños, con tal de que Neymar Júnior y Edinson Cavani consigan por lo menos convivir de forma pacífica. Para lograrlo, según cuentan fuentes del vestuario y del aparato logístico del PSG, se ha impuesto un programa de reuniones individuales y colectivas con los jugadores, así como una serie de actividades grupales para que la plantilla entre en una dinámica conductista que acabe integrando armoniosamente al nueve uruguayo y a la estrella brasileña, que hasta ahora se repelen como el agua y el aceite”.
Unai es uno de los mejores entrenadores del continente, cuenta con una plantilla fabulosa y las actividades sociales son “marca de la casa”. Prosigue Diego Torres: “Este lunes, por indicación de Emery, los jugadores se reunieron a comer —a falta de reservar en un restaurante— en un salón del Parque de los Príncipes para celebrar el cumpleaños de Thiago Silva. “A este paso vamos a acabar celebrando la Nochevieja juntos”, dijo uno de los asistentes, de tantas actividades de confraternización como están haciendo desde que Neymar y Cavani se pelearon por lanzar un penalti, el pasado domingo 17 contra el Lyon”.
La confraternización es condición necesaria, pero no suficiente. Según Torres, “Comieron rápido, conversaron poco, y se fueron plenamente conscientes de que acababan de cumplir con un deber profesional cuyo principal objeto era la foto que colgarían en las redes sociales. La fiesta de Thiago habría servido a la perfección a los planes de Emery de no ser porque Cavani no acudió al convite. El uruguayo no apareció. Draxler, que parece saturado de tanta vida social, tampoco”.
Talento. “El PSG ha logrado una proeza administrativa. Consiste en que por primera vez en este siglo figuras principales del fútbol den la espalda al Barcelona y al Madrid en busca de otra cosa. Se ha producido una ruptura en el imaginario de los profesionales. El proyecto más ambicioso de la Champions atrae a los jugadores por el dinero y porque promete una cierta mística de fundación legendaria. La reunión de virtuosos en el vestuario es insuperable. Apenas existe una delantera con tres talentos como Neymar, Mbappé y Cavani; ni un ramillete más variado de extremos, ni un medio con dos interiores como Verratti y Rabiot; ni una zaga con tantos y tan buenos marcadores”. Sin embargo, “El PSG presenta la plantilla más rica del mundo y al mismo tiempo la más dependiente de un gestor de recursos humanos. Como demostró el litigio público que mantienen Neymar y Cavani, el experimento más sofisticado del fútbol contemporáneo es inviable sin la presencia de alguien que encauce el caudal de energía informe. En París todos reconocen la necesidad impostergable de Unai Emery. El vasco, que mañana recibe al Bayern, es el entrenador con más trabajo de Europa”.
¿Por qué? Porque “¡Para eso está Emery!”, dicen en las oficinas del PSG, cuando señalan la necesidad de amalgamar el carácter desaforado de Neymar con la intransigencia de Cavani. Los dos cabecillas representan las facciones de un camerino conmocionado por la criba del mercado de verano, en el que muchos fueron infructuosamente puestos en venta para equilibrar el presupuesto tras el fichaje de Neymar por 222 millones de euros.
Y es que “las exhibiciones públicas de generosidad del presidente Al-Khelaifi con Neymar fueron percibidas por sus compañeros como un menosprecio hacia el vestuario. Emery se dio cuenta y trató de persuadir al club de la necesidad de un cambio en las formas. Pero la plantilla quedó envuelta en un clima de tensión”.
Diego Torres cita a Pablo Blanco, “director técnico de la cantera del Sevilla y compañero de Emery hasta 2016, no tiene dudas, pero matiza: “Él aquí gestionó bien el vestuario; incluso llevó con acierto a Banega. Pero Monchi [el director deportivo] bajó de vez en cuando a echarle una mano. Hoy es complicado. Hay mucho mercenario y el entrenador sin el apoyo del club se queda tirado. Las dos columnas de cualquier gestor son los resultados que refuerzan su trabajo y el club. En ciertos momentos de desacato, el director deportivo o el presidente le tienen que echar una mano. Los jugadores son muy jóvenes y si te descuidas te hacen un juego de tronos”.
Diego Torres reconoce que  Unai “manejó vestuarios difíciles allí donde fue, desde Lorca a Valencia, su faceta de psicólogo pasó inadvertida”. Y finaliza con ironía: “A la espera de que el PSG produzca su monchi, en París, además de psicólogo, Unai Emery ejerce de hostelero”.
Estoy seguro de que Unai Emery aplicará su ‘Mentalidad Ganadora’ a este conflicto, más allá de las actividades sociales, en las diez facetas de las que hablábamos en nuestro libro:
-       Cómo detectar Talento (la clave es la Actitud y el Compromiso). Nadie duda de que Neymar es un grandísimo jugador. Sin embargo, conseguirá el éxito (convertirse en el nuevo Messi o Cristiano) en la medida en que “haga equipo”, lo que requiere mejorar su actitud (emociones, lenguaje y postura corporal) y el compromiso. Para ser ídolo de talla mundial, debe ser admirable.

-       Cómo conseguir que mejore un profesional. Para que Neymar mejore, Unai y su equipo de entrenadores ha de dedicarle tiempo y esfuerzo, para que se convenza, no de lo que es, sino de lo que puede llegar a ser (aprovechar el potencial) en lo físico, mental (concentración), emocional (positividad) y de valores (los del PSG).

-       Cómo presentar los objetivos de la temporada. Dado su presupuesto y la calidad de sus jugadores y coach, el PSG aspira a todos. Unai sabrá dosificar el esfuerzo, hacerles pensar con perspectiva y llegar a la recta final de la temporada en condiciones óptimas.

-       Cómo resolver conflictos entre jugadores. No se trata de que Neymar Jr. y Cavani sean “amigos”, sino que tengan entre ellos Confianza (que su comportamiento sea predecible) y Compromiso (la energía que le pongan al proyecto ganador). Unai encontrará un espacio “sólo para tres” en el que dialogará con ellos.

-       Cómo cambiar una mala racha. De momento no es una mala racha, pero el PSG, que empezó arrasando en los seis primeros partidos de la liga francesa, empató sin goles contra el HSC Montpellier (con un presupuesto de 37 M €, el 7’5% del club parisino). Neymar no jugó y a Cavani le pudo la ansiedad. Mañana veremos en Champions contra el curtido Bayern Munich qué pasa. Ante todo, mucha calma.

-       Cómo prescindir de quien no vale. El fútbol es un deporte netamente de equipo, y trabajar para el colectivo resulta vital. Unai pondrá la generosidad con los compañeros en lo más alto de los valores del conjunto parisino. Generosidad en los hechos (como lanzar penaltis) más allá de las declaraciones.

-       Cómo gestionar el ambiente del vestuario. Lo peor sería que el vestuario del PSG se dividiera entre neymaristas y cavanistas, porque el clima sería irrespirable. Ritualizar “las paces” es muy importante. Más allá de los impulsos y las emociones, la racionalidad. Si ganan los dos, gana el equipo. Si trata de ganar uno solo, perderán todos. El PSG tiene muy pocas oportunidades para llegar a dominar la Champions, y esto requiere sinergias.

-       Cómo pedirles un esfuerzo extra. Los mejores equipos se toman todos los partidos (contra grandes y contra pequeños) de manera ilusionante y entusiasta. El entrenador dará ejemplo de ello.  En un conjunto de estrellas, el entrenador ha de evitar la excepcionalidad, la discriminación positiva. Unai sabe muy bien que debe jugar quien mejor entrene para el partido.

-       Cómo celebrar los éxitos… y ponerlos en valor. No hay victoria fácil, y Unai lo sabe muy bien. Planificará los titulares que los periodistas obtendrán de las ruedas de prensa, porque en caso contrario se centrarán en (o se inventarán) el morbo del conflicto.

-       Cómo liderar a tu jefe. Unai Emery sabe cuidar muy bien de su presidente y los accionistas del club, anticipándose a los problemas e informándole de los avances, de los logros. Reconocimiento y soluciones.

La canción de hoy es ‘No vaya a ser’ de Pablo Alborán: www.youtube.com/watch?v=Kmt8GhXjLdI Es el avance de su próximo CD, que se publica en noviembre.

lunes, 25 de septiembre de 2017

Hacer Europa o hacer la guerra: Aporía, fe y huracanes


Comienza la última semana de septiembre, que me llevará a Barcelona, a San Sebastián y a ‘Talento en crecimiento’ mañana en Madrid con la UNIR (Universidad Internacional de La Rioja). Coaching, proyectos de Right Management y del Human Age Institute. Fascinante.
De la prensa de ayer, el cuarteto (el trío habitual de José Antonio Marina, Rosa Montero y John Carlin, más el periodista Moisés Naïm) que mejor alimenta nuestra reflexión.
El maestro Marina, en sus ‘Ideas’ se refería a la Aporía. La falta de un agujero (poro) por donde salir. Un callejón sin salida. Pone como ejemplo la cuestión catalana. Y nos enseña que los europeos (españoles, franceses) sustituimos la soberanía real (Bodin) por la nacional. “Los americanos temían al poder absoluto, y se esforzaron por limitarlo”. JAM propone hablar de soberanía plena y soberanías parciales, para romper la aporía (habrá que retomarlo el 2-O).
John Carlin, en su ‘Córner inglés’, hacía una “Declaración de Fe”. Nacido en Londres de padre escocés y madre española, con infancia en Argentina, es un 50% británico, un 50% español, un 50% argentino y un 50% sudafricano por obra y gracia de Mandela (nadie ha contado como Carlin su ejemplo de liderazgo). Durante años, sufrió una pasión fanática por el Manchester United, que se le quitó de la noche a la mañana como en las pelis de Woody Allen (“logré arrancármela un día”, como la espina machadiana). No le entusiasma ni un partido político, ni una ideología, ni un equipo de futbol, sino Lionel Messi. “La conexión entre su cerebro y sus pies es mágica y única. Es un genio, es una alegría en mi vida y un consuelo frente a la estupidez del mundo. El día que se retire será un día de luto pero, mientras tanto, me siento profundamente afortunado de estar vivo en la era Messi y le agradezco que me haya dado una patria y una tribu con la cual puedo decir que me siento claramente identificado”.
Huracanes. Rosa Montero nos presenta un paralelismo entre su aplicación meteorológica que le informa de huracanes como Irma y lo que está pasando en Estados Unidos, Corea del Norte o Cataluña. “En la vida siempre suele haber algún huracán formándose a lo lejos, es decir, a lo hondo, en algunos de nuestros profundos mares interiores. Y hay temporadas en las que permanecemos con los dedos cruzados, confiando en que los vientos amainen antes de que nos arrasen el corazón”. Rosa estaba escribiendo el artículo el 11-S, hace dos semanas. El terremoto de México, ola de solidaridad, era imprevisible.
El “huracán político que está cambiando el mundo” (Moisés Naïm) son las antiguas clases medias que están furiosas con sus gobernantes. Da igual un agricultor de Iowa, un diseñador gráfico chileno, un jubilado británico o un operario chino. Donald Trump, el Brexit o las agitaciones callejeras son la consecuencia. “La paradoja es que en las últimas tres décadas cientos de millones de personas en Asia, Latinoamérica y África han salido de la pobreza y hoy forman parte de la clase media más numerosa de la historia”. Según el Banco Mundial, son las personas que ingresan entre 11 y 110 $ diarios. El economista Homid Kharas ha calculado que hoy pertenecen a la clase media el 42% de la población mundial (3.200 M personas). Cada año se incorporan 160 M más. en pocos años, serán la mayoría. De los próximos 1.000 M de clase media, el 88% vendrá de Asia. Bill Emmott (The Economist): “Vivimos en una era llena de turbulencias políticas. Sendos partidos con apenas un año de antigüedad se han hecho con el poder en Francia y en el área metropolitana de Tokio. Un partido con menos de cinco años encabeza los sondeos en Italia. La Casa Blanca está ocupada por un neófito político, algo que causa un tremendo malestar entre los republicanos y los demócratas de toda la vida”. Naím concluye: “¿Qué va a pasar? El rechazo al “más de lo mismo” y los reacomodos políticos están siendo inevitables. Donald Trump y el Brexit no son más que dos manifestaciones espoleadas en parte por la revuelta de las clases medias en los países ricos. La furia de la clase media en los países pobres y de rentas medias también está en ebullición. Sus consecuencias son imprevisibles”.
Ese partido que lidera los sondeos en Italia y que ha sido creado en el Talentismo (de él hablaba en mi libro de 2012) es Cinque stelle (Cinco estrellas), la formación del humorista Beppe Grillo que ha elegido como nuevo líder a Luigi di Maio, de 31 años. Su antecesor le presentó con estas palabras: “Hemos liberado la rabia. Y ahora vamos a otra dimensión. Entre gritar y nuestro futuro se necesita un detonador. Y será elegido esta noche”. El M5S tiene 45 alcaldías, 15 parlamentarios europeos, 92 diputados, 36 senadores y 1.700 concejales. Populismo a la italiana. Son los favoritos en las elecciones de la próxima primavera en el país transalpino.
¿Qué podemos hacer? Enrico Letta, ex primer ministro italiano, experto en relaciones internacionales, ha presentado en Madrid su último libro, ‘Hacer Europa y no la guerra’. A sus 51 años, este toscano de Pisa prefiere la democracia a los referéndums. “El referéndum no es la panacea de la democracia. Es el instrumento de la demagogia. Posee el mérito de ser rápido, simple y espectacular. Pero ¿acaso aporta eficacia y equilibrio al proceso de decisión? ¿Ayuda a la gente a tomar opciones de las que no se arrepentirá? Lo dudo mucho. Los referéndums, introducidos en los regímenes parlamentarios, ofrecen atajos que dan la impresión artificial de ayudar a la democracia mientras que en realidad la debilitan. Siempre son sesgados, por el hecho de estar en manos de quienes recurren a ellos. El hecho de que la pregunta sea formulada por un actor político contamina el plebiscito”. Iñaki Gil, en su ‘Paseo dominical’, conecta la presentación del libro de Letta con las declaraciones de Nick Glegg, ex líder del Partido Liberal Demócrata y vice primer ministro con David Cameron. Los liberales han arriado la bandera del patriotismo, y se la han quedado los populistas. Iñaki Gil sentencia: “Puigdemont, Junqueras y los cupaires actúan como si no existiera la ley. Por eso, es prioritario recuperar la legalidad. Pero Rajoy, Sanchez y Rivera no pueden seguir actuando como si no existieran los sentimientos. Urge recuperar el pegamento emocional. E izar la bandera del patriotismo positivo. Es la tarea del 2-O”.
Volviendo a Letta: “Al salir de Europa se percibe su importancia de manera fortísima: es la única posibilidad de éxito para nuestros pequeños países en un mundo global que en unas décadas contará con 10.000 millones de habitantes de los que tan sólo el 20% serán europeos (…) Nuestra Europa no se divide entre países grandes y pequeños, sino entre países pequeños y países que todavía no se han enterado de que lo son”.
En una estupenda entrevista de Irene Hernández Velasco, Enrico Letta pronostica que en 2018 vendrá la Gran Depresión, con el mayor punto de ruptura posible. La victoria de Macron y la cuarta de Merkel abren “una ventana de oportunidad para que Europa se prepare para el invierno”. Letta es optimista, si bien a la crisis del euro se ha unido la de los refugiados, el Brexit, el terrorismo. “Europa se construyó para el verano, no para el invierno”. El Brexit supone “una gran oportunidad para democratizar Europa”. “Francia es el único país que puede reequilibrar Europa”. El cuarto y último mandato de Merkel será “menos alemán”. En verano comienza la fase final de la legislatura europea y de Mario Draghi como presidente del BCE. “Muchas veces se usa el populismo para esconder los defectos de las clases dirigentes”. “Es necesario reflexionar sobre el voto en la era de las redes sociales y de internet”. La sacralidad del voto (durante 4 años o para salir de la UE) frente a la banalidad de un “me gusta” o de “seguir” a alguien.

La canción de hoy es el clásico ‘Do that to me one more time’, de Captaine & Tenille: /www.youtube.com/watch?v=oxK8GFWqqT8           

domingo, 24 de septiembre de 2017

De como Ami Bondía cumplió su sueño y tú puedes lograrlo con el Personal Branding


Domingo apacible, el primero del otoño-invierno, todavía con temperaturas tardoestivales. Es “el veranillo de San Miguel” (la fiesta del Arcángel se celebra el próximo 29 de septiembre) o “veranillo del membrillo”. En inglés se conoce como “indian summer” y en alemán “altbeibersommer”. El refrán dice: “Todo fruto viene bien/ con calor, por San Miguel”. Para los chinos, no hay cuatro estaciones sino cinco. Precisamente en este “veranillo” es cuando todo madura y la energía de la Naturaleza se materializa en forma de fruto, cuando existe abundancia y serenidad, pues todo se ha realizado (El arte de esculpir el viento, Elche).
Tenía ganas de leer el libro ‘Un café con Chan. Cómo cumplir sueños con Personal Branding’, de Ami Bondía. Ami me parece una persona maravillosa y se ha convertido en referencia en la comunicación y el crecimiento personal. Doctora en periodismo por la URJC (Universidad Rey Juan Carlos), especializada en Inteligencia Emocional, es experta en PNL y coach.
Con tan solo 15 años (mayo de 1995), su sueño era conocer a Alejandro Sanz (Alejandro Sánchez Pizarro, 18 de diciembre de 1968, que ha vendido 25 millones de discos y ha ganado 23 Grammys). Alejandro acababa de publicar ‘3’, su cuarto disco, que fue un “Big Bang” para Ami: quería conocerle como fan y tomarse un café con él. Alejandro había viajado a Venecia a reinventarse, tras el primer álbum, ‘Los chulos son pa’ cuidarlos’ (tecno-flamenco, con el nombre artístico de Alejandro Magno) en 1988, ‘Viviendo deprisa’ (ya con Capi como productor) en 1991: “Pisando fuerte”, “Se le apagó la luz” y ‘Si tú me miras’, 1993, que vendió 800.000 copias. Faltaban en 1995 dos años para que Alejandro Sanz lanzara ‘Más’ (con temas como “Corazón partío” y cinco millones de copias, se convirtió en una gran estrella internacional).
Entretanto, Ami se centró en su sueño, estudió periodismo (“me facilitaba el acceso a personalidades relevantes del panorama social”), se mudó a Barcelona para estudiar en el primer posgrado de la Industria de la Música, entró como becaria en RLM (la oficina de management más importante de nuestro país, con una veintena de artistas, entre ellos Alejandro Sanz) y logró ser la responsable de prensa del tour “El Tren de los Momentos” (2006-2007) en España, Estados Unidos e Iberoamérica.
“Intuía que tras una meta alcanzada de forma inconsciente había mucho de estrategia racional detrás”. Razón y Emoción: la emoción mueve, la razón guía, como diría la gran Inma Shara.
Tras, ‘El mundo de los valientes’, Ami dedica la segunda parte del libro a narrar en términos novelados (preservando el anonimato) su deseado encuentro con su artista favorito. Sin embargo, “había descubierto que todos los sueños estaban hechos para ser cumplidos, pero también asumí, no sin dolor, que había que aprender a despedirse de ellos”.
La vida sigue. Ami nos cuenta que “la magia sólo existe para los que conocen los trucos. Y el Personal Branding es el poderoso libro de los mejores magos”.
“Todo está tan cerca de ti que no lo ves”, reza el cuadro ‘Eclipse’ de A. Raga (2015) que reproduce Ami Bondía en su libro. El método PB (o MP, Marca Personal) se basa en una serie de fórmulas:
1. El objetivo de la MP es ser la brújula que nos guía en el cumplimiento de nuestros sueños. El Personal Branding es una estrategia basada en potenciar el talento desde la introspección para luego difundirlo a través de todas la herramientas de comunicación tanto digitales como presenciales.
2. El público de la Marca Personal son Constructores y Transformadores, no es para destructores. “El miedo es el peor enemigo de la felicidad”.
3. Los valores de la MP son Creatividad y Resolución de problemas. “Debemos ser percibidos como personas que le hacen la vida más fácil a los demás y no como una fuente de problemas”.
4. El corazón de la MP es Fe y Paciencia. “Una meta es siempre una elección y elegir es también saber decir adiós”.
El camino hacia nuestros sueños, siempre según Ami Bondía, pasa por una serie de fases:
A. Introspección: ¿Quién soy? ¿Qué quiero? Nuestra definición de Misión, Visión y Valores. La analogía animal (Si fuera un animal, ¿cuál sería?). Nuestro valor diferencial. Nuestro DAFO.
B. Focalización de Objetivos: el Business Model Canvas (el tapiz con sus nueve cajas), el Cuadro de Mando Integral (a corto y largo plazo), la técnica de la visualización (“piensa en el éxito y obtendrás éxito”), la esencia de nuestra Marca: emociones a transmitir, objetivos a lograr, ámbito.
C. Comunicación: Herramientas para construir tu Marca, tanto digitales (pagina web, redes sociales, audiovisuales, blog) como “off-line” (elevator pitch, storytelling, comunicación no verbal, medios de comunicación).
Las 12 claves emocionales del éxito y el fracaso son:
1. Automotivación. Pasión para aprender y mejorar día a día.
2. No hay errores, sólo aprendizaje.
3. Proactividad. “La timidez no tiene cabida si quieres alcanzar tus metas”.
4. No te compares con otros y saca lo mejor de ti en cada acción.
5. Visualiza mentalmente tu futuro, tal y como lo deseas.
6. Rodéate de profesionales que saquen lo mejor de ti y que sepan hacer críticas constructivas.
7. No te enganches a las “luces cegadoras” de la fama y enamórate del trabajo bien hecho.
8. La humildad te libera de las cadenas de la fama y te da alas de los tiempos duros.
9. Disfruta y aprende del éxito. Si existe es porque también hay fracaso y ambos son parte de un todo.
10. Los pequeños logros son la base de los grandes éxitos. Saborea cada uno de ellos.
11. Saca diez minutos al día para valorar tu día, soñar con tu próxima meta y diseñar los pasos para alcanzarla.
12. Cuida tus raíces, ya que te mostrarán el norte, tanto en la oscuridad como en la luz.
Gracias, Ami, por un libro tan valiente y por un método tan útil.

La obra de Ami Bondía me ha inspirado a repasar el talento de Alejandro Sanz. A sus casi 50 años (cumplirá 49 poco antes de las próximas navidades), su carrera profesional comenzó hace 30. De padres gaditanos, su padrino es el compositor Manuel Alejandro. Comenzó a tocar la guitarra a los 7 años y a componer a los10. Se trasladó con sus padres a Moratalaz (barrio de Madrid) y le echaron del Instituto (al parecer, por meter mano a las chicas). Comenzó a estudiar para administrativo y a recibir cursos de guitarra de su tío Miguel Ángel (su productor). En Hispavox no aceptaron su maqueta, pero sí en Warner. Como su primer álbum, ‘Los chulos son pa’ cuidarlos’ (1989) está firmado como Alejandro Magno, no cuenta en su discografía.  
Su siguiente/primer álbum, ‘Viviendo deprisa’ (1991), producido por Miguel Ángel Arenas, vendió un millón de copias. Después, ‘Si tú me miras’ (1993), con colaboración de Paco de Lucía; ‘Básico’, su acústico en directo, de 1994; dio el salto al exterior en 1995 con ‘3’, grabado en Venecia con Emmanuelle Ruffilengo de co-productor. Alcanzó la cumbre con ‘Más’ (1989) y su primera gira mundial (más de  80 conciertos con lleno total,  más de 6 M de copias). El alma al aire (2000) vendió un millón de CDs en su primera semana (de ese álbum son ‘Cuando nadie me ve’, ‘Quisiera ser’ y el propio ‘El Alma al aire’) y en total, otros cinco millones. En ‘No es lo mismo’ (2003) tomó las labores de producción (1’5 M de copias). De 2006, ‘El Tren de los Momentos’ (3 M de copias) y de 2009, ‘Paraíso express’ (800.000 copias). En 2012 cambia de discográfica (de WEA a Universal), participa en ‘La Voz’ de México y graba ‘La Música no se toca’ (con temas como ‘No me compares’, ‘Se vende’ o ‘Mi marciana’): número uno en itunes dos semanas antes del lanzamiento. En mayo de 2015 lanzó ‘Sirope’, lanzado por el argentino Sebastian Kruys, con canciones como ‘Un zombie a la intemperie’ (2 M de visitas en YouTube). Este 2017 celebró los 20 años de ‘Más’ con un concierto, ‘Más es Más’ (hablé del mismo en este blog). Para Alejandro, este disco de finales de los 90 es “el reventón más grande de su carrera”. Su caso se estudia como ejemplo de éxito pop latino en universidades americanas.
El prodigioso talento de Alejandro Sanz no se hubiera puesto en valor sin Rosa Lagarrigue (Santiago de Chile, 1955), su representante durante 25 años (el cantante rompió con ella en junio de 2016), a quien Ami Bondía agradece en ‘Un café con Chan’.  Rosa era compañera de pupitre de Miguel Bosé en el Liceo Francés y ambos marcharon a Londres en 1973. En 1984 empezó con Mecano. Rosa es la manager más importante de habla hispana. Tiene un enorme olfato, domina cuatro idiomas y defiende los intereses artísticos de los suyos a capa y espada. Dicen quienes mejor la conocen que su genio es legendario. RLM (del grupo PRISA, si bien Rosa conserva el 49’5%) lleva cantantes y grupos como Mecano, Maná, Juan Luis Guerra, Eros Ramazzotti, La Unión, El Último de la Fila, Miguel Bosé, Malú, Raphael, David DeMaría, Barei o Abraham Mateo, entre otros. Alejandro ha dejado la agenda a Beatriz Pérez, a quien conoció en Warner.
Alejandro Sanz, tras su éxito con ‘La Voz’, está preparando el programa ‘Song of Songs’ con Mediapro. Ocho jóvenes talentos rinden tributo a una estrella. Se está preparando en Berkley College de Boston.

La canción de hoy, en homenaje a Ami Bondía (que la habrá escuchado miles de veces) es el ‘Corazón partío’ de Alejandro Sanz (videoclip oficial: www.youtube.com/watch?v=YxFUwGaxKTo). Estuvo 70 semanas en lo más alto de las listas de éxitos. “Ya lo ves, que no hay 2 sin 3./ Que la vida va y viene, y que no se detiene./ Y qué se yo./ Pero miénteme aunque sea,/ dime que algo queda/ Entre nosotros dos”.