Jornada
entre Zaragoza y Girona. Esta mañana, ‘Talent at work’ en la Universidad San
Jorge de la capital aragonesa, coincidiendo con el V encuentro (Connecta) de
universitari@s y empresas. Mañana tengo el honor de hablarles a los Directores
de RR HH y DGs gerundenses sobre la Transformación y los “campos minados”.
Ayer
nos dimos un paseo Jorge Carretero (Human Age Institute) y un servidor por
Independencia, el Coso y la calle Alfonso hasta la Basílica del Pilar. Después
cenamos de picoteo en el restaurante Albarracín de la calle Cádiz y nos
alojamos en el Palafox. Nuestra gratitud a María Jesús,
Esta
mañana, tras la presentación del Rector de la USJ, Carlos Pérez Caseiras, y del
Vicerrector de Investigación y Empresa, Luis Carlos Correas, mañana, los dos
mentores del Human Age Institute hemos impartido al alimón una ponencia sobre
el Talento y la Empleabilidad, en el que un servidor ha tratado de definir el
Talento (ese “término de la psicología popular”, José Antonio Marina), sus
componentes (Capacidad, Compromiso, Contexto), el triángulo de la actitud
(Lenguaje, emociones, postura) y cómo desarrollar el Talento; Jorge H.
Carretero ha puesto numerosos ejemplos del deporte y de la empresa.
Posteriormente
hemos compartido una mesa redonda con DRHs de varias de las principales
empresas aragonesas: Jorge Díez Ticio (DKV Seguros), Jesús Fernández (BSH), Teresa Campos (Deloite.), Santiago
Bernal (Henneo, Heraldo de Aragón) y Juan Jiménez Jiménez Corchón (Wittur),
además de Jorge Carretero. Hemos hablado de en qué son únicas como empresas, de
concretar lo que buscan en los candidatos, de las iniciativas de desarrollo, de
la llamada “precariedad” (hemos coincidido en que la calidad en el empleo no
tiene que ver con la temporalidad sino con la calidad empresarial, con la
calidad directiva). Juan Ignacio nos ha hablado de “empresas Pecos” (que duran
poco), “empresas Rolling Stones” (longevas, cantando los mismos temas) y
“empresas Madonna” (que duran y duran, reinventándose). Jorge Díez Ticio ha comentado que todos los planes estratégicos de DKV están centrados en las personas. Jesús ha puesto en valor los anuncios con empleados ("un poquito de ti"), Santiago la nueva Marca del Heraldo y Teresa la experiencia talento en Deloitte. Después l@s alumn@s han
tenido diversos talleres para elevar su empleabilidad y stands de distintas
compañías (en el de BSH, el símbolo Top Employers como certificación de Gestión
del Talento).
Hablando
de Top Employers, hoy en El Economista hemos podido leer un especial de 28
páginas sobre las 81 compañías que a nivel nacional han mostrado buenas
prácticas en su estrategia de talento (31 de ellas son además Top Employers
Europe, con esta distinción en al menos 5 países del continente).
Miquel
Calvet se refería a las 9 áreas analizadas: estrategia de talento,
planificación de la plantilla, on-boarding, aprendizaje y desarrollo, gestión
del desempeño, desarrollo del liderazgo, gestión de carrera y sucesión,
compensación y beneficios y cultura de empresa. Las tendencias, en esta línea,
son:
-
Gestión del Talento (sólo el 26% de las empresas evalúa su alineamiento con los
resultados de negocio).
-
Anticipar las competencias (en este mundo VUCA, el 80% de las Top Employers
analiza los gaps entre l@s profesionales y sus competencias).
-
Integrar la Cultura de Empresa: respecto al on-boarding, el 84% de estas
empresas evalúan la primera impresión de l@s recién incorporad@s y el 88%
posteriormente.
-
Aprendizaje ubicuo e interactivo (98% de las Top Employers con e-learning).
-
Fomentar la implicación de los empleados, a través de nuevas fórmulas de
gestión del desempeño.
- Un
liderazgo colectivo y de calidad (81% de las empresas TE con feedback 360º).
-
Trayectorias profesionales muy diversas.
-
‘Plan de cafetería’ (Compensación).
-
Mejorar la experiencia del empleado.
¿Impacto
en el valor de la acción? A lo largo de cuatro años (2011-2015), un 51% mayor
que la media. Además, un 14% más de facturación y mejor Employer Branding según
apps como Glassdoor.
Este
especial además nos ofrece datos sobre el on-boarding (la primera semana, el
primer mes, el primer año), un estupendo artículo de Salvador Ibáñez, country
manager del TEI, sobre el Liderazgo compartido. Mi amigo Salva, que es un gran
coach de rugby, se refiere al término maorí que emplean los All Blacks,
“Whänau” (pronúnciese “wéina” www.youtube.com/watch?v=AV7lhgJgybU): orgullo de
pertenencia en nuestra tribu.
Cada
una de las 81 empresas Top Employers, con fotos de sus equipos de RR HH,
explican por qué es importante para ellas pertenecer a este selecto club (por
ejemplo, Loles Sala, responsable de Personas y Talento de ManpowerGroup, se
refiere a lo que significa ser una compañía Human Age y reforzar el Ciclo de
Talento de forma excelente).
Finalmente,
opiniones muy cualificadas de expert@s como Alfonso Jiménez, José María
Gasalla, Pilar Jericó (y de un servidor) sobre la Propuesta de Valor al Talento,
el Capital Atractivo, la Experiencia de Cliente y su relación con el talento y
el Liderazgo. El “engagement” (implicación) eleva la satisfacción del cliente
final un 89% y cuadriplica los ingresos.
Un
especial para guardar y estudiar, como seguramente harán l@s 450 profesionales
que asistirán esta noche a la Certification Dinner en el Hipódromo de Madrid.
¡Enhorabuena!
Esta
mañana Jorge Carretero se refería a la Felicidad, en el concepto socrático de
“Conócete a ti mism@” y en el platónico que la ligaba al Amor. Por eso la
canción de hoy, que escuchamos en el restaurante anoche, es la preciosa ‘Amor particular
(T’estimo)’ de Lluis Llach: www.youtube.com/watch?v=mQnbI8Ehu5Q
“Amb la joia junts,/ amb la pena junts”.
Com t’ho podria dir
perquè em fos
senzill, i et fos veritat,
que sovint em sé tan
a prop teu, si canto,
que sovint et sé tan
a prop meu, si escoltes,
i penso que no he
gosat mai ni dir-t’ho,
que em caldria
agrair-te tant temps que fa que t’estimo.
Que junts hem
caminat,
en la joia junts, en
la pena junts,
i has omplert tan
sovint la buidor dels meus mots
i en la nostra
partida sempre m’has donat un bon joc.
Per tot això i coses
que t’amago
em caldria agrair-te
tant temps que fa que t’estimo.
T’estimo, sí,
potser amb timidesa,
potser sense saber-ne.
T’estimo, i et sóc
gelós
i el poc que valc
m’ho nego, si em negues la tendresa;
t’estimo, i em sé
feliç
quan veig la teva
força, que empeny i que es revolta, que jo...
Que passaran els
anys,
i vindrà l’adéu, com
així ha de ser,
i em pregunto si
trobaré el gest correcte,
i sabré acostumar-me
a la teva absència,
però tot això serà
una altra història,
ara vull agrair-te
tant temps que fa que t’estimo.
T’estimo, sí,
potser amb timidesa,
potser sense saber-ne.
T’estimo, i et sóc
gelós
i el poc que valc
m’ho nego, si em negues la tendresa;
t’estimo, i em sé
feliç
quan veig la teva
força, que empeny i que es revolta, que jo...
t’estiimo
AMOR PARTICULAR
Cómo podría decírtelo
para que me fuese
sencillo, para que fuese verdad,
que a menudo me sé
tan cerca de ti, si canto,
que a menudo te sé
tan cerca de mi, si escuchas,
y pienso que nunca
me atreví a decirte siquiera,
que debería
agradecerte todo el tiempo que llevo amándote.
Que juntos hemos
caminado,
en la alegría
juntos, en la pena juntos,
que a menudo has
llenado la vaciedad de mis palabras
y en nuestra partida
siempre me has dado un buen juego.
Por todo esto, y por
lo que te escondo,
debería agradecerte
todo el tiempo que llevo amándote.
Te quiero, sí,
tal vez con timidez,
tal vez sin saber quererte.
Te quiero, y te soy
celoso
y lo poco que valgo
me lo niego, si me niegas la ternura;
te quiero, y me sé
feliz
cuando veo tu fuerza
que empuja y se rebela, que yo, que yo...
Que pasarán los
años,
llegará nuestro
adiós, y así ha de ser,
y me pregunto si
hallaré el gesto correcto,
y sabré
acostumbrarme a tu ausencia.
Pero todo esto ya
será otra historia,
ahora quiero
agradecerte todo el tiempo que llevo amándote.
Te quiero, sí,
tal vez con timidez,
tal vez sin saber quererte,
te quiero y te soy
celoso
y lo poco que valgo
me lo niego, si me niegas la ternura;
te quiero, y me sé
feliz
cuando veo tu fuerza
que me empuja y se rebela. Que yo, que yo, que yo...
Te quiero...