Tras el
coaching de equipo en Sant Vicenç de Montalt, dos jornadas sobre NeuroLiderazgo
con el Comité de Dirección de Otsuka, una multinacional farmacéutica cuya
cultura, valores, clima laboral y ciclo de gestión del talento le hacen
merecedora de ser una empresa TOP. Mi agradecimiento a Concha, Óscar y todo el
equipo directivo de Otsuka.
Esta
mañana he tenido el placer de intervenir en el programa Hoy por Hoy de Gemma
Nierga sobre Learnability para una audiencia superior a 62.000 espectadores.
Este programa de la Cadena SER es uno de los más escuchados de la radio en
España.
Estamos en
la Learnability Week, la semana de la Aprendibilidad. Se trata de un concepto
acuñado por Mara Swan, presentado en el Foro Económico Mundial de Davos 2017 y
que resulta nuclear para la Empleabilidad (nuestra capacidad de tener un empleo
o de generarlo) www.youtube.com/watch?v=CDFrRAAgXmI
Mara y Stefano Scabbio, presidente para Europa de ManpowerGroup, hablaron en
Davos de Tecnología, Learnability y Liderazgo responsable www.youtube.com/watch?v=2aLJY9k18yY
El 40% de los profesionales priorizan sus oportunidades de aprendizaje cuando
buscan un nuevo empleo.
La
Aprendibilidad es el deseo de aprender, la curiosidad, la voluntad de estar al
día y crecer personal y profesional. Te propongo analizar tu LQ (Cociente de
Aprendibilidad) en www.learnabilityquotient.com/es-es
Respecto
al NeuroLiderazgo, creo que conviene aprovechar los avances de la Neurociencia
para la actividad eficaz de l@s líderes. Laura Garnett escribía el año pasado
para el NeuroLeadership Institute que dirige el Dr. David Rock sobre los
beneficios de investigar científicamente este concepto.
La
investigación reciente permite dotarnos de un lenguaje científico respecto al
liderazgo (al análisis y la toma de decisiones, la innovación, la persuasión,
la influencia) y de un enfoque holístico. Las nuevas tendencias nos hablan del
enorme impacto del liderazgo en la atracción, fidelización, desarrollo del
talento y de nuestra capacidad de generar nuevos hábitos si realmente lo
deseamos (los procesos de coaching ayudan mucho en este sentido).
Al
NeuroLiderazgo la Dra. Ana Castillo y un servidor le dedicamos todo un capítulo
en ‘Liderazgo Innovador para dummies’ (libro que APD ha regalado a tod@s l@s
integrantes del equipo de dirección de Otsuka; gracias Meritxell por el
detalle). De todos los modelos de NeuroLiderazgo, los que me parecen más
valiosos son el i4 (líder inspirador, integrador, imaginativo e intuitivo) de
Silvia Damiano y la SCARF (Status, Certidumbre, Autonomía, Relaciones y
Equidad) de David Rock.
El propio
David Rock, con Heidi Grant y Jacqui Grey publicaron un artículo en la Harvard
Business Review sobre equipos diversos que se sentían menos cómodos pero obtenían
mejores resultados: es el impacto de la diversidad. https://hbr.org/2016/09/diverse-teams-feel-less-comfortable-and-thats-why-they-perform-better
Del 10 al
12 de octubre se celebra en la ciudad de Nueva York el NeuroLeadership Summit
con las últimas tendencias en NeuroLiderazgo.